随着全球对政策的鼓励，三元正极材料的需求持续增长，头部企业或与上游材料供应商达成深度合作，产品价格波动收窄。企业盈利稳定，在新的市场下容百科技作为产业型企业面临对上游对原材料控制能力弱，前驱体毛利率低、外购成本高。自身产能利用率低：项目建设期长回款能力弱，应收应付账款多，以及下游顾客开发、动力电池生产商侵占等风险。尚未完善的企业生态链导致在新的市场格局下较弱的抗风险能力，需要在solution阶段重点解决。

　　PPT风格简洁而不跳跃，但是表述有一些卡顿，对表述的内容心中有数。此外，最后的诊断没有表述得很清晰，比较分散。例如对于正极锂电池的市场，对于它的市场容量始终没有听到概念。即便是在一个很小的市场，那在这个市场里做的话，有多大的意义，多大的商业价值，汇报中没有一个直观的感受。

　　最后，做PPT时根据问题以更专业的方式呈现，比如在财务管理和市场推销方面都有什么问题。小组之间加强交流，相互，不能各自为战。

　　随着互联网时代的发展，人们消费能力不断上升，消费格局也发生了变迁。京东作为中国一家综合网络零售商，在消费市场中占据龙头地位。报告先概述了其商业状况，然后从行业、市场、消费者三方面分析外部，指出第一个痛点：竞争者众多且强劲。接着运用SWOT分析内部运营情况，指出第二个痛点：毛利率低，成本过高。最后根据两大痛点，总结出三大战略：下沉市场、区块链+物流和紧跟市场战略。基于现代化市场经济发展条件下，京东应当时刻以人为本，才能谋求长远发展。

　　此外，思考企业在未来可以做哪些事情，特别针对潜在危机对重资本的部分，目前还只是停留在战略层面。同时同学看待问题应该多个角度，采用横向和纵向相结合的角度去看待和分析事物。

　　此次发言从政策大体，企业业务和收入分析和竞争对手比较等几个方面对阿里健康进行了初步的分析和定位。阿里健康作为阿里巴巴旗下的健康领域的领头羊，其有着自己不可代替的资源和责任，阿里健康收入基于自己的医药电商强大的业务支撑起了他自己的“健康帝国”，而我对阿里健康的业务分布认为其更改大力发展和医院对接的消费医疗项目，承担自己智慧健康医疗服务的责任初衷，也同时借此进一步拓展自己的影响范围。

　　PPT放的东西太多，只放要点。对企业了解的状况没有吃的很透，同学罗列了和它同期的市场，但是本身没有讲的很清楚。

　　在消费医疗这块，同学提到了现象，那么消费医疗和医疗消费互为倒换的话它是否能够说明什么？希望可以表述得更加清晰。此外学以致用，将学到的东西运用到实际工作中，培养解决实际问题的能力。学姐别这样